每经编辑|黄胜
9月17日，万科官网变更了组织架构、管理团队信息。新的组织架构中，集团总部被分为董事会办公室、集团办公室1党群工作部和11个中心，辛杰为董事长，郁亮为执行副总裁。地区公司共分为北京公司、津冀公司、上海公司等16个公司。
此次架构调整后新设立事业部，叠加万科处置资产转让冰雪业务等动作来看，万科正积极探索业务层面的突破路径。
万科此番组织及人事调整的重要变化是撤销了开发经营本部。万科将该部门下的“5+2+2”架构（5大区域公司、2个总公司、2个直管公司），调整为划分16个地区公司，由总部直接管理城市公司。
据媒体报道，这一调整思路与金茂、招商蛇口等其他头部房企新进推动的组织架构调整相似，是以“撤销中间层级、强化总部管控与城市端执行力”为核心，打破传统三级架构，转向两级管控。
研究机构克而瑞认为，万科此次调整并非突然，因为该公司此前已多次进行区域调整。当前行业进入“瘦身期”，万科通过减少管理层级，缩短决策链条，可以实现资源的集中调度和统一管理，提升运营效率，增强对市场的敏感度和应对能力，适应从区域公司管理模式向总公司模式的转变，更好地在市场竞争中立足。
克而瑞指出，当前房企的组织架构调整，深刻地反映了行业下行周期中企业经营逻辑的转变。从今年上半年上市房企半年度业绩也可以看出，盈利难已成为房地产行业的普遍现象。短期内，企业利润规模和盈利水平将继续承压，头部房企正通过调整组织架构“扁平化”，来应对行业深度调整。
9月16日，万科A（000002.SZ）公告称，公司第一大股东深铁集团向公司提供不超过20.64亿元借款，用于偿还公司在公开市场发行的债券本金与利息。借款期限不超过3年，利率为每笔借款提款日前一工作日全国银行间同业拆借中心公布的1年期贷款市场报价利率（LPR）减66个基点，目前为2.34%。
2025年初至本公告披露日，深铁集团已累计向公司提供借款238.77亿元（不含本次借款）。
8月22日晚间，万科披露了2025年半年度财务报告。数据显示，公司上半年实现营业收入1053.2亿元，同比下滑26.2%；归母净利润亏损119.47亿元，同比下降21.3%。期内实现合同销售金额691.1亿元，销售回款率超过100%，并完成超4.5万套房屋的交付工作。
每日经济新闻综合公开消息、第一财经
封面图片来源：图片来源：每日经济新闻 孔泽思 摄
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